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石油天然气工业论文_石油企业科技管理数字化转
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摘要：文章目录 1 国际科技创新趋势分析 1.1 全球石油公司研发投入强度不降反升 1.2 数字技术提升创新资源的流动性和可用性 1.3 数据驱动的技术研发和应用创新能力日益重要 1.4 系统化智能
文章目录
1 国际科技创新趋势分析
1.1 全球石油公司研发投入强度不降反升
1.2 数字技术提升创新资源的流动性和可用性
1.3 数据驱动的技术研发和应用创新能力日益重要
1.4 系统化智能技术攻关研究先于信息系统建设
2 石油企业科技管理业务数字化转型的迫切需求
3 石油企业科技管理数字化转型技术体系模型构建的理论基础
3.1 集成产品开发理论
3.2 伊登色彩学理论
4 科技管理业务数字化转型技术体系模型构建阐述
4.1 体系模型基础框架构建及体系基础技术群
4.1.1 业务管理流程及项目分类体系标准化技术
4.1.2 科技业务数据治理及应用技术
4.1.3 基于低代码的科技平台开发及安全可控的科技平台移动端开发技术
4.2 基于人员基本元素，结合管理革新与智能应用方向的技术群
4.2.1 科技管理协同体系构建技术
4.2.2 智能运营中心（IOC）构建技术
4.2.3 基于语义分析的智能填报技术
4.3 基于经费基本元素，结合管理革新与数据治理方向的技术群
4.3.1 全成本核算综合分析技术
4.3.2 石油行业科技项目价值评价及技术趋势分析技术
4.3.3 重点实验室设备物联及工作量评价技术
4.4 基于成果基本元素，结合数据治理与智能应用方向的技术群
4.4.1 科技资源智能搜索引擎技术
4.4.2 科技成果知识确权及分享技术
4.4.3 基于认知计算的智能化应用技术
4.5 石油企业科技管理数字化转型技术体系模型
5 结束语
文章摘要:为解答科技管理业务数字化转型转什么、怎么转的问题，高质量开展“十四五”石油企业科技管理业务数字化转型的顶层设计和具体实施。作者尝试设计一种构建方法，通过对科技管理业务数字化转型与智能化发展的需求分析，提出具体实施路径的设想，提炼实现路径所需的关键技术。“欲善其功必先利其器”，任何业务领域的数字化转型，关键技术攻关研究和技术体系建设应当优先于业务信息系统建设开展。为此，文章以集成产品开发理论为技术推导基础、伊登十二色相环为技术展示框架，构建石油企业科技管理数字化转型技术体系模型原型，对于攻克石油企业科技管理业务数字化转型的问题与难点，达到石油企业科技管理数字化转型的战略目标，具有重要的理论指导和实践探索意义。
文章关键词:
论文DOI:10.19981/j.CN23-1581/G3.2022.18.002
论文分类号:F426.22;F270.7
文章来源：《科技管理研究》 网址: http://www.kjglyjzz.cn/qikandaodu/2022/0627/718.html